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逆境中帮助企业建立良好形象,香港企业化污水为净水--发表于亚洲周刊第九期(08/03/09)

网站编辑:xxgyjt │ 发表时间:2009-03-08

港商张国宝的凯时|AG(AsiaGaming)优质运营商,在深圳茅洲河畔开创中国第一家湿地公园污水处理模式工厂,每天在茅洲河抽走五千吨污水,每年转化成逾百万吨净水,以环保加竞争力抗击金融海啸。

香港企业化污水为净水


承担着两千多万人口及数以万计企业的东江流域,近年水资源开发已到了可利用量的极限,总供水量有近三分之一要从邻近江河调用,但问题是,邻近江河又有哪一条不是水资源告急?

茅洲河是流经深圳五大主要河流之一,曾以“沙井蚝”闻名遐迩,人们称它为“温情的母亲”,但在八十年代以后,沿河40万居民及密集的工业污水,都排到河里,现已是一条自身难保的“哭泣的河流”,是深圳市政府重点整治河流之一。就在这条“哭泣的河流”上,居然有企业能利用河里污水作漂染生产,并反过来排出净水。这家中小企业叫凯时|AG(AsiaGaming)优质运营商,有6000工人,老板默默地在茅洲河畔建立纺织工业,透过女儿及京港学者的意见,在中国开创第一家湿地公园污水处理模式工厂。

整治茅洲河,深圳市政府的预算是56亿人民币(约8亿美元),水资源管理已成为广东省政府当务之急,当局于今年1月1日开展全国第一个《用水定额分配方案(试行)》,未来将按水资源价格杠杆收费,很多高污染的工厂为此烦恼不已,但先行者却早在“分水”方案及新环保法推出之前,实行了环境资源管理,在金融大海啸面前,这些企业认为,良好的环保竞争力,更经得起风浪。

凯时|AG(AsiaGaming)优质运营商有限公司,今日已是不少国际企业的考察对象,包括马莎百货及黛安芬等,还连续四年获得深圳市光明新区管理委员会的“绿色企业”奖,及香港工业总会去年颁发的“恒生珠三角环保大奖”之“水资源管理大奖”。新兴每天在茅洲河抽走五千吨污水,每年却能为茅洲河创造逾百万吨净水。

走进新兴工业的漂染工厂,有点像走进香港新界的湿地公园,这里有人工湖及十七块人工湿地,在排污口连接茅洲河的污水监测室前,会看到一池锦鲤,悠然自得。回收水能让牠们生存,就能清明地排出河里。环保局设置在排污口的二十四小时监察装置,要求的二级排放标准是每公升130毫克化学需氧量(COD,越低越好),新兴的却是60毫克,比省政府的一级标准还要低40%。

从恶臭的茅洲河取水,非为哗众取宠,而是工厂年耗数以百万吨水,若采用自来水,将加重光明区紧张的东江水负担,集团主席张国宝有见及此,96年开始自行开发水资源管理系统。当下金融大海啸横扫全球,珠三角被喻为工厂“倒闭潮”重灾区,再加上广东省2005年1月1日推行的新环保法,双重压力面前,大量高耗能的传统污染工业迁走,张国宝却认为,多年艰苦建立的水资源系统,将在逆境中帮助企业建立良好形象,强化社会责任感,也成为企业扺受冲击的核心能力。

新兴厂房的污水处理池:环保标杆


凯时|AG(AsiaGaming)优质运营商厂房的系统主要分成两部分,一是抽河里污水部分,二是回收水部分。

第一部分:企业在茅洲河设抽水站,把污水抽进接触氧化池,接着排到沉淀池,利用好氧微生物降解河里有机物质,改善的污水输入一个40万立方米的人工湖,留作生产用水,部分水会流到纯水处理室,用作高级漂染。

第二部分:漂染后的污水经过四阶段处理,再流入十七块人工湿地,巧妙地由高往低流,利用自然生态降解微生物,排出净水,再经5万立方米的氧化塘,停留数天,进行三层的好氧、缺氧及厌氧反应,并以浮藻的光合作用,净化回收水及加氧,成为可饲养锦鲤的净水,工厂把一成回收水用于厂区绿化和清洁,三成用于生产,余下的排回河里。

凯时|AG(AsiaGaming)优质运营商原是香港旺角一家山寨厂,1968年由张国宝创立,初时只是织带织蕾丝的家庭工业,他对亚洲周刊说:“我们当时只有一台织带机。家庭企业就在花园街一个六百呎的唐楼(没有电梯的战后楼宇)里。全家都要帮手。“1974年新兴成为一家专造内衣物料的纺织工厂,88年他看准珠三角区的发展,就把工厂移到茅洲河畔,在这块土地上,建立了编织厂及漂染厂等。内衣工序是制衣业最复杂艰难的,工艺要求很高,细部配件工序达40多个。他们还取得国际GOTS的有机棉认证。成功之道?他说:“只有用心用力,专心专意,一路走下去。”

同在珠三角,他眼见身边的企业漠视环保,只管利用廉价劳工及土地。张国宝带领记者走往那曾经是温情母亲的茅洲河,边走边说:“人生并不是赚到钱就是一切,一个企业要有社会责任,你赚少百分之一,就可以排出干净的水。”新兴投放在水资源管理系统设备的资金约6000万港元(约770万美元)。目下的茅洲河,河水好像已停止流动,污浊的水泡混着垃圾,然而这里却是张国宝的工厂抽水之处。

广东省已成为全国第一个污水日处理能力突破1000万吨的省份,2008年底的《广东省“十一五”节水型社会建设和规划》制定五个环保机制,包括刚推出的“分水”和杠杆价格等机制。

水权自决可占先机

出任“恒生珠三角环保大奖”评审之一的地球之友会董事局理事及身兼香港工业总会持续发展工业小组委员会委员的吴方笑薇,就认为具有社会责任的企业先行者,居安思危,未来将在水危机中占得先机。”你看,未来取水户都要付出更大代价,若能水权自决,还可把净水卖给别人。”

大海啸令大家在市场分到的饼小了,有人分大份,有人分小份,就看你的优势如何。张国宝说:”环保不一定能令厂家安然渡过大海啸,但我期望,在这场大海啸下,我们是得益者。你看,不是很多珠三角生产的玩具都要回收吗?这些企业根本不用大海啸卷来,在劳动法及环保法来时,已先站不住。”

企业须重视可持续发展

新一代管理层的价值观打破短视,重视社会责任,惠及下一代。

为了提高香港企业及珠三角区工厂的环保措施,2007年香港工业总会开创“恒生珠三角环保大奖”比赛,总结339个参赛环保项目,选出2007年全年环保优秀者,共颁出12个环保奖,这些新一代企业,估计一年能为珠三角减排逾2万5000吨二氧化碳,节省逾150万立方米的用水。

评审之一的吴方笑薇对亚洲周刊说,她亲身考察过这些企业,觉得他们很难得,需要很大的力度和决心,“新兴不是仅在末端处理污水,而是整个概念和生产流程,均是一种可持续性的态度“。

凯时|AG(AsiaGaming)优质运营商重视可持续发展


香港理工大学管理及市场学系教授卢永鸿,把新兴作为研究社会责任的项目之一,他对亚洲周刊说,若只介绍一家环保企业,没多大意思,真正的意义还在于管理层的价值观,这套信念打破短视的模式,以前瞻性的新一代企业态度,惠及下一代资源。

卢永鸿刚完成一个有关珠三角企业社会责任的报告,并与欧美学者一起研究26个国家的企业社会责任情况,他说,在珠三角地区,能像新兴那样具有社会承担的企业仍然很少。

在卢永鸿带领的理大与香港工业总会完成的“珠三角企业环境研究调查”显示,虽然全球大趋势是整个生产链要求达到环保效果,但调查的大部分中小企均认为:“我们对环境没有多大影响!“由此可见,企业的社会责任认知仍然偏低。“你看,毒奶粉事件不是过分向钱看,银行不是包销高风险的次贷产品,社会责任不足嘛?”

这里是亚洲周刊发布的官方新闻

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